Desafio
O público era inicialmente B2B. Após análise, percebemos que isso não seria interessante do ponto de vista financeiro e estratégico.
Solução
O foco estratégico e de mercado da empresa foi refeito, preparando a marca para criar modelos de franquias e produtos focados em B2C, com linhas de produtos e abordagens a curto, médio e longo prazo.
Resultado
Todos os passos de comportamento, estratégia, negócio, e comunicação foram definidos para a implementação da nova fase da marca e produtos no mercado
800000
em receita no 1º ano de operação
180000
MRR (2018)
